ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНД
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
Иван Дьяченко
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
Что такое креативность с научной точки зрения?
Креативность, согласно многим исследованиям, — это способность генерировать новые идеи и находить нестандартные решения. Исследования, проведённые нейропсихологом Рексом Юнгом, показывают, что креативность связана с работой мозга в «режиме расфокусировки». Юнг обнаружил, что во время креативных процессов у людей активируются те зоны мозга, которые ответственны за отвлеченное, «расслабленное» мышление. Это значит, что креативность требует более гибкого мышления, что делает её ключевым элементом успешного решения сложных задач.
Психологические исследования Теренса Шелли и Марка Ранкони показали, что креативность связана с когнитивной гибкостью — умением рассматривать проблему с разных точек зрения и находить несколько решений. В бизнес-контексте это означает, что сотрудники, способные гибко подходить к задачам, быстрее адаптируются к изменениям и могут предлагать новые пути для решения проблем.
Психологические исследования Теренса Шелли и Марка Ранкони показали, что креативность связана с когнитивной гибкостью — умением рассматривать проблему с разных точек зрения и находить несколько решений. В бизнес-контексте это означает, что сотрудники, способные гибко подходить к задачам, быстрее адаптируются к изменениям и могут предлагать новые пути для решения проблем.
ГОЛАЯ ТЕОРИЯ
В условиях стремительно изменяющейся экономики креативность становится важнейшим элементом бизнес-успеха. Не только стартапы, но и крупные корпорации ищут способы развивать и поддерживать инновационное мышление среди сотрудников. Однако вопрос креативности часто воспринимается как нечто абстрактное, что не всегда возможно развивать системно.
В этой статье, опираясь на исследования и данные, мы постараемся убедить HR-руководителей в том, что развитие креативности в компании — это ключ к успешному развитию бизнеса.
Влияние креативности на бизнес: что говорят современные исследования?
Креативность как фактор роста компании: что говорят данные?
Исследования, проведённые Harvard Business Review в 2017 году, подтверждают, что компании, активно развивающие креативность среди сотрудников, показывают более высокие результаты на рынках. В частности, компании, занимающие лидирующие позиции в инновациях, такие как Google и 3M, используют креативные методики и даже специально выделяют время на «свободные проекты», что стимулирует нестандартное мышление.
Данные из отчёта Adobe Creativity Study 2016 года показали, что 82% компаний, инвестирующих в развитие креативности, показывают более высокие темпы роста, чем их конкуренты. Более того, в таких компаниях отмечают рост вовлеченности сотрудников и снижение текучести кадров, что также способствует их конкурентоспособности на рынке.
Данные из отчёта Adobe Creativity Study 2016 года показали, что 82% компаний, инвестирующих в развитие креативности, показывают более высокие темпы роста, чем их конкуренты. Более того, в таких компаниях отмечают рост вовлеченности сотрудников и снижение текучести кадров, что также способствует их конкурентоспособности на рынке.
МЕДИА-ЖУРНАЛ / ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНД
ВИДЕО И PDF
КАК СРАБОТАЕТ ИНЖЕНЕРНОЕ МЫШЛЕНИЕ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ
Фасилитатор, бизнес-тренер, автор книг и курсов по креативному мышлению для бизнеса, ведущий стратегических и креативных сессий рассказывает о том, что такое инженерное мышление и как оно сработает в вашем бизнесе.
→
КАК СРАБОТАЕТ ИНЖЕНЕРНОЕ МЫШЛЕНИЕ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ
Фасилитатор, бизнес-тренер, автор книг и курсов по креативному мышлению для бизнеса, ведущий стратегических и креативных сессий рассказывает о том, что такое инженерное мышление и как оно сработает в вашем бизнесе.
→
Как креативность связана с бизнес-результатами?
Креативность не просто повышает вовлечённость сотрудников, но и прямо влияет на бизнес-результаты. Исследование, проведённое IBM Institute for Business Value в 2010 году, показало, что 60% CEO считают креативность важнейшим качеством, необходимым для руководства в современном бизнесе. Примечательно, что компании, где креативность рассматривается как ключевой элемент культуры, демонстрируют лучшие результаты в инновациях и управлении изменениями.
Так, компания McKinsey, проанализировав данные о 300 компаниях, сделала вывод, что бизнесы, активно развивающие креативное мышление у сотрудников, с большей вероятностью разрабатывают новые продукты и услуги, а также быстрее адаптируются к изменениям на рынке.
Какие барьеры стоят на пути креативности?
Три уровня креативности: индивидуальная, командная и корпоративная
Однако не всё так просто. Исследования подтверждают, что существует ряд барьеров, которые препятствуют развитию креативности в компаниях. Например, исследование Teresa Amabile из Гарвардского университета показало, что основными преградами на пути к креативности становятся давление дедлайнов и корпоративная бюрократия. Стресс и слишком жёсткие рамки ограничивают креативное мышление и заставляют сотрудников искать самые очевидные решения.
Исследование, проведённое MIT Sloan School of Management, показало, что даже в условиях современного бизнеса многие компании склонны «придушивать» креативные инициативы, так как они не всегда напрямую способствуют достижению краткосрочных KPI. Это приводит к снижению инновационного потенциала и ограничивает возможности роста в долгосрочной перспективе.
Исследование, проведённое MIT Sloan School of Management, показало, что даже в условиях современного бизнеса многие компании склонны «придушивать» креативные инициативы, так как они не всегда напрямую способствуют достижению краткосрочных KPI. Это приводит к снижению инновационного потенциала и ограничивает возможности роста в долгосрочной перспективе.
Креативность развивается на трёх уровнях: индивидуальном, командном и корпоративном. На индивидуальном уровне креативность можно развивать через обучение и специальные упражнения, направленные на развитие гибкости мышления. Например, многие компании, включая Google и Adobe, активно используют тренинги по методологии Design Thinking, которые помогают сотрудникам генерировать новые идеи и видеть нестандартные решения.
На командном уровне креативность развивается через правильно организованное взаимодействие. Исследование, проведённое профессором Линдой Хилл из Гарвардской школы бизнеса, показало, что команды, где поощряется свобода обсуждений и идей, показывают значительно более высокие результаты в инновациях. В таких командах сотрудники чувствуют себя безопасно и не боятся предлагать даже самые неожиданные идеи.
На корпоративном уровне важно формировать культуру, где креативность и инновации становятся неотъемлемой частью стратегии компании. Компания 3M, например, известна тем, что позволяет сотрудникам тратить до 15% рабочего времени на собственные проекты, что стимулирует генерацию новых идей и разработку инновационных продуктов.
На командном уровне креативность развивается через правильно организованное взаимодействие. Исследование, проведённое профессором Линдой Хилл из Гарвардской школы бизнеса, показало, что команды, где поощряется свобода обсуждений и идей, показывают значительно более высокие результаты в инновациях. В таких командах сотрудники чувствуют себя безопасно и не боятся предлагать даже самые неожиданные идеи.
На корпоративном уровне важно формировать культуру, где креативность и инновации становятся неотъемлемой частью стратегии компании. Компания 3M, например, известна тем, что позволяет сотрудникам тратить до 15% рабочего времени на собственные проекты, что стимулирует генерацию новых идей и разработку инновационных продуктов.
Неочевидные риски отсутствия креативного подхода
Компании, которые игнорируют развитие креативности, рискуют потерять гибкость и адаптивность. Исследование Deloitte (2019) показывает, что организации с низким уровнем креативного мышления среди сотрудников сталкиваются с проблемами в принятии стратегических решений. Отсутствие креативности приводит к узкому видению и неспособности быстро реагировать на изменения на рынке.
В условиях высококонкурентных рынков бизнесы, которые не поддерживают креативное мышление, теряют талантливых сотрудников, поскольку молодые специалисты всё чаще выбирают компании, где приветствуются инновации и свободомыслие. Более того, отсутствие инноваций может привести к снижению привлекательности компании для клиентов и партнёров, так как рынок всегда ценит новые и оригинальные решения.
В условиях высококонкурентных рынков бизнесы, которые не поддерживают креативное мышление, теряют талантливых сотрудников, поскольку молодые специалисты всё чаще выбирают компании, где приветствуются инновации и свободомыслие. Более того, отсутствие инноваций может привести к снижению привлекательности компании для клиентов и партнёров, так как рынок всегда ценит новые и оригинальные решения.
Заключение: почему HRD должен развивать креативность в компании
Развитие креативности сотрудников — это не просто модный тренд, а стратегическая необходимость для современного бизнеса. Исследования подтверждают, что компании, поддерживающие инновационное мышление, демонстрируют лучшие результаты, привлекают талантливых сотрудников и быстрее адаптируются к внешним изменениям.
Креативность на всех уровнях — индивидуальном, командном и корпоративном — создаёт условия для роста и развития бизнеса, и задача HR-руководителя — обеспечить поддержку этой важной способности у сотрудников. В условиях постоянно меняющегося мира те компании, которые вкладываются в развитие креативности, выигрывают в долгосрочной перспективе, становясь более гибкими, адаптивными и успешными.
Креативность на всех уровнях — индивидуальном, командном и корпоративном — создаёт условия для роста и развития бизнеса, и задача HR-руководителя — обеспечить поддержку этой важной способности у сотрудников. В условиях постоянно меняющегося мира те компании, которые вкладываются в развитие креативности, выигрывают в долгосрочной перспективе, становясь более гибкими, адаптивными и успешными.