ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНД
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
ГОЛАЯ ТЕОРИЯ
Что бы сказал Альтшуллер про нынешнее состояние бизнеса?
МЕДИА-ЖУРНАЛ / РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Иван Дьяченко
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
ТРИЗ предлагает структурированный и методологический подход к решению сложных проблем, что кардинально изменило традиционные методы поиска инноваций и усовершенствований. Вместо того чтобы полагаться на интуицию и случайность, ТРИЗ предлагает системные алгоритмы для поиска решений, позволяющие выявлять и преодолевать противоречия в технологиях, продуктах или бизнес-процессах. Это значительно повысило эффективность разработки новых продуктов и процессов, сократило время на поиск решений и уменьшило количество ошибок.
Для предпринимателей и руководителей в бизнесе идеи Альтшуллера открыли новые подходы к управлению инновациями и изменениями. ТРИЗ помогает выявлять новые возможности для роста и развития, создавать конкурентные преимущества и находить эффективные решения для сложных задач, что особенно важно в условиях стремительно меняющегося рынка. Способность структурированно подходить к инновациям и системно решать проблемы позволяет бизнесам быть более гибкими и адаптивными, что критически важно для их долгосрочного успеха.
Для предпринимателей и руководителей в бизнесе идеи Альтшуллера открыли новые подходы к управлению инновациями и изменениями. ТРИЗ помогает выявлять новые возможности для роста и развития, создавать конкурентные преимущества и находить эффективные решения для сложных задач, что особенно важно в условиях стремительно меняющегося рынка. Способность структурированно подходить к инновациям и системно решать проблемы позволяет бизнесам быть более гибкими и адаптивными, что критически важно для их долгосрочного успеха.
Генрих Альтшуллер — советский инженер, изобретатель и автор теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Его идеи оказали значительное влияние на системное мышление инженеров и стали важным инструментом для предпринимателей и руководителей бизнеса.
Во-первых, кто это такой и почему он должен был бы что-то сказать?
Я часто сталкиваюсь на обучающих сессиях и воркшопах с тем, что имя Генриха Альтшуллера и термин ТРИЗ аудитории неизвестны. Поэтому справка:
Я часто сталкиваюсь на обучающих сессиях и воркшопах с тем, что имя Генриха Альтшуллера и термин ТРИЗ аудитории неизвестны. Поэтому справка:
ГОЛАЯ ТЕОРИЯ
OUT OF THE BOX THINKING
Когда традиционные методы перестают работать и компаниям нужно искать инновационные пути для развития.
→
OUT OF THE BOX THINKING
Когда традиционные методы перестают работать и компаниям нужно искать инновационные пути для развития.
→
Три вопроса Генриху Альтшуллеру:
01
Генрих Саулович, инновации развиваются так быстро, инновационный цикл так сократился, что компании не успевают возвращать инвестиции в свои инновации. Как быть?
В таких условиях важно не просто генерировать идеи, но и системно подходить к процессу инноваций. ТРИЗ помогает компаниям не тратить время и ресурсы на случайные решения. В основе лежит решение противоречий и поиск идеального конечного результата. В этом подходе уже заложена эффективность: мы ищем решения, которые минимизируют затраты и ускоряют внедрение. Компании должны концентрироваться не на количестве инноваций, а на их качестве и способности решать конкретные проблемы. Тогда инвестиции окупаются быстрее, потому что решения становятся более точными и гибкими для внедрения. Важно помнить, что не всегда нужно создавать что-то радикально новое, иногда достаточно оптимизировать уже существующие процессы.
02
Генрих Саулович, люди выгорают, не хватает мотивации работать такими темпами. Как поддержать людей?
Выгорание — это результат противоречий, которые мы не решаем. В ТРИЗ мы учимся видеть противоречия, как личные, так и командные, и системно их преодолевать. Это снимает внутреннее напряжение. Людям нужно дать возможность не просто работать, а развивать своё мышление, искать новые пути и участвовать в творческом процессе. Когда человек понимает, что он не просто исполняет задачи, а участвует в создании чего-то важного, у него появляется внутренний драйв. Нужно создать среду, где есть место для творчества и где решения принимаются коллективно. Спиральная динамика, о которой мы сегодня много говорим, хорошо показывает, что людям важно не просто работать, но и находить в этом смысл.
03
Генрих Саулович, конкуренция или сотрудничество?
Конкуренция и сотрудничество — это два элемента одной системы. В ТРИЗ мы часто сталкиваемся с подобными противоречиями. Для их решения важно находить баланс. Конкуренция стимулирует развитие, заставляет компании и людей искать новые пути. Но сотрудничество помогает находить более устойчивые и долговечные решения. Эти два процесса не исключают друг друга, а дополняют. В идеале компании должны уметь конкурировать на рынке, но внутри команд и в партнёрских отношениях развивать сотрудничество. На уровне системного мышления важно видеть, что конкуренция без сотрудничества истощает ресурсы, а сотрудничество без конкуренции приводит к застою. Настоящий успех достигается, когда эти два элемента работают вместе.
Генрих Саулович, инновации развиваются так быстро, инновационный цикл так сократился, что компании не успевают возвращать инвестиции в свои инновации. Как быть?
В таких условиях важно не просто генерировать идеи, но и системно подходить к процессу инноваций. ТРИЗ помогает компаниям не тратить время и ресурсы на случайные решения. В основе лежит решение противоречий и поиск идеального конечного результата. В этом подходе уже заложена эффективность: мы ищем решения, которые минимизируют затраты и ускоряют внедрение. Компании должны концентрироваться не на количестве инноваций, а на их качестве и способности решать конкретные проблемы. Тогда инвестиции окупаются быстрее, потому что решения становятся более точными и гибкими для внедрения. Важно помнить, что не всегда нужно создавать что-то радикально новое, иногда достаточно оптимизировать уже существующие процессы.
02
Генрих Саулович, люди выгорают, не хватает мотивации работать такими темпами. Как поддержать людей?
Выгорание — это результат противоречий, которые мы не решаем. В ТРИЗ мы учимся видеть противоречия, как личные, так и командные, и системно их преодолевать. Это снимает внутреннее напряжение. Людям нужно дать возможность не просто работать, а развивать своё мышление, искать новые пути и участвовать в творческом процессе. Когда человек понимает, что он не просто исполняет задачи, а участвует в создании чего-то важного, у него появляется внутренний драйв. Нужно создать среду, где есть место для творчества и где решения принимаются коллективно. Спиральная динамика, о которой мы сегодня много говорим, хорошо показывает, что людям важно не просто работать, но и находить в этом смысл.
03
Генрих Саулович, конкуренция или сотрудничество?
Конкуренция и сотрудничество — это два элемента одной системы. В ТРИЗ мы часто сталкиваемся с подобными противоречиями. Для их решения важно находить баланс. Конкуренция стимулирует развитие, заставляет компании и людей искать новые пути. Но сотрудничество помогает находить более устойчивые и долговечные решения. Эти два процесса не исключают друг друга, а дополняют. В идеале компании должны уметь конкурировать на рынке, но внутри команд и в партнёрских отношениях развивать сотрудничество. На уровне системного мышления важно видеть, что конкуренция без сотрудничества истощает ресурсы, а сотрудничество без конкуренции приводит к застою. Настоящий успех достигается, когда эти два элемента работают вместе.
Бизнес-ТРИЗ — это адаптация классической методологии ТРИЗ к сфере бизнеса. Бизнес-ТРИЗ возник как ответ на потребность применять системное мышление и инновационные подходы к решению управленческих, стратегических и организационных задач. Его принципы и инструменты, изначально созданные для технических инноваций, были адаптированы для решения бизнес-проблем, таких как оптимизация процессов, управление изменениями, разработка новых продуктов и стратегий.
Один из ключевых инструментов ТРИЗ — решение противоречий — успешно применяется для разрешения управленческих и маркетинговых дилемм. Например, как сократить затраты, не потеряв в качестве продукта.
Бизнес-ТРИЗ активно используется в таких крупных корпорациях, как Samsung, Intel и Siemens, для создания новых продуктов, оптимизации процессов и поиска инновационных решений.
В последние годы были разработаны и утверждены международные стандарты по обучению и сертификации специалистов по Бизнес-ТРИЗ, что делает методику ещё более доступной и структурированной для глобального бизнеса.
Один из ключевых инструментов ТРИЗ — решение противоречий — успешно применяется для разрешения управленческих и маркетинговых дилемм. Например, как сократить затраты, не потеряв в качестве продукта.
Бизнес-ТРИЗ активно используется в таких крупных корпорациях, как Samsung, Intel и Siemens, для создания новых продуктов, оптимизации процессов и поиска инновационных решений.
В последние годы были разработаны и утверждены международные стандарты по обучению и сертификации специалистов по Бизнес-ТРИЗ, что делает методику ещё более доступной и структурированной для глобального бизнеса.
Методология Бизнес-ТРИЗ развивается благодаря интеграции с различными управленческими подходами, такими как Lean, Agile и Design Thinking, что делает её актуальной и применимой в современных динамичных условиях. Важную роль в развитии Бизнес-ТРИЗ сыграли международные исследования и практическое применение методологии в крупных компаниях по всему миру.
Бизнес-ТРИЗ — это ТРИЗ для бизнеса
ОДНИМ ВЫСТУПЛЕНИЕМ МОЖНО МНОГОЕ ИЗМЕНИТЬ В КОМАНДЕ
SPEECHKA
Расшевелить и вдохновить людей, помочь им раскрыться, выйти из тупика, апатии, выгорания и бессилия.
→
От автора статьи,
Ивана Дьяченко:
Ивана Дьяченко:
Я преподаю и использую ТРИЗ в решении бизнес-задач своих клиентов почти 10 лет. И я вижу, что ТРИЗ универсален. Это как мир, как концепция, как мировоззрение, как картина мира. «надеваешь ТРИЗ на голову — и видишь мир иначе. Приходят сильные идеи, многие из которых более чем применимы. Поэтому мы используем ТРИЗ в своих продуктах постоянно. И продолжим в том же духе.