ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНД
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
Одним из ярких примеров нестандартного подхода является стратегия Rent the Runway. Изначально компания предоставляла возможность аренды дизайнерской одежды для специальных мероприятий. Однако, чтобы создать постоянный поток клиентов, они ввели подписочную модель, которая дала возможность арендовать одежду на регулярной основе, открыв клиентам «виртуальный шкаф» дизайнерских вещей. Эта модель не только помогла компании выделиться на рынке, но и привлекла новых пользователей благодаря гибкости и удобству аренды.
Другим примером является компания Warby Parker, которая разрушила привычные схемы продаж очков. Они предложили модель продаж онлайн с возможностью бесплатной примерки дома. Это решение кардинально изменило подход к продаже очков, сделав процесс покупки для клиента гораздо удобнее.
Другим примером является компания Warby Parker, которая разрушила привычные схемы продаж очков. Они предложили модель продаж онлайн с возможностью бесплатной примерки дома. Это решение кардинально изменило подход к продаже очков, сделав процесс покупки для клиента гораздо удобнее.
Примеры креативных решений в бизнесе
ГОЛАЯ ТЕОРИЯ
Out-of-the-box-thinking. Что такое Out-of-the-box-thinking?
Иван Дьяченко
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
В основе такого мышления — готовность экспериментировать и находить нетривиальные решения для задач, которые кажутся тупиковыми.
Out-of-the-box-thinking в бизнесе означает способность находить решения, которые выходят за рамки стандартных, привычных подходов. Этот вид мышления важен в условиях насыщенного рынка, когда традиционные методы перестают работать, и компаниям нужно искать инновационные пути для развития.
МЕДИА-ЖУРНАЛ /
Что будет, если ничего не менять и не искать нестандартных решений?
Негибкость в бизнесе может привести к гораздо более глубоким и неожиданным последствиям, чем просто потеря конкурентного преимущества. Во-первых, бизнес, который не ищет нестандартных решений, рискует постепенно утратить свою способность к адаптации. Даже если компания на данный момент успешна, её статичность создаёт «слепую зону», в которой важные изменения в рынке или потребностях клиентов остаются незамеченными, что приводит к внезапному и резкому падению спроса.
Во-вторых, внутри самой компании начинает формироваться «культура застоя». Когда сотрудники видят, что любые креативные идеи отклоняются в пользу проверенных, но устаревших методов, мотивация к поиску новых решений снижается. Это может привести к утечке талантов, так как сотрудники ищут более динамичные и прогрессивные компании.
Третий негативный результат — это рост скрытых расходов. Кажется, что стандартные решения помогают снизить затраты, но на самом деле негибкость бизнеса порождает «невидимые потери» в виде упущенных возможностей, времени на устранение неэффективности и недостаточной оптимизации процессов. В итоге компания, не ища новых решений, платит гораздо больше, чем если бы она внедряла инновации и выходила за рамки привычного мышления.
Во-вторых, внутри самой компании начинает формироваться «культура застоя». Когда сотрудники видят, что любые креативные идеи отклоняются в пользу проверенных, но устаревших методов, мотивация к поиску новых решений снижается. Это может привести к утечке талантов, так как сотрудники ищут более динамичные и прогрессивные компании.
Третий негативный результат — это рост скрытых расходов. Кажется, что стандартные решения помогают снизить затраты, но на самом деле негибкость бизнеса порождает «невидимые потери» в виде упущенных возможностей, времени на устранение неэффективности и недостаточной оптимизации процессов. В итоге компания, не ища новых решений, платит гораздо больше, чем если бы она внедряла инновации и выходила за рамки привычного мышления.
Бизнесы, которые осваивают этот тип мышления, способны не только адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка, но и инициировать эти изменения.
Гибкость ума, которую развивает этот подход, позволяет компаниям переосмысливать свои процессы, создавая инновации и превращая риски в возможности. Это мышление помогает организациям переизобретать себя и развиваться даже в условиях кризисов.
Гибкость ума, которую развивает этот подход, позволяет компаниям переосмысливать свои процессы, создавая инновации и превращая риски в возможности. Это мышление помогает организациям переизобретать себя и развиваться даже в условиях кризисов.
Out-of-the-box-thinking — это не просто креативные идеи. Это способность видеть за пределами установленных шаблонов и находить решения, которые преодолевают ограничения традиционного мышления.
Переосмысление Out-of-the-box-thinking
ВИДЕО И PDF
Ёмкое видео про ключевые точки пользы креативного мышления в управлении и предпринимательстве.
→
Ёмкое видео про ключевые точки пользы креативного мышления в управлении и предпринимательстве.
→
Когда традиционные методы исчерпаны, Out-of-the-box-thinking становится необходимостью. Опора на профессионализм, данные и экспертизу важна, но часто не даёт того результата, который требует текущая ситуация. Именно в этот момент приходит время для нестандартного подхода. Out-of-the-box-thinking открывает бизнесам возможность увидеть проблему с новой стороны и найти решения, о которых ранее не думали. Это мышление снижает риски и помогает бизнесу двигаться вперёд, быстрее адаптироваться и развиваться, даже в условиях неопределенности. Чем лучше сотрудники владеют этим подходом, тем быстрее и устойчивее растёт компания.
Out-of-the-box-thinking необходим не всегда
Розничный бренд одежды выделялся из большой компании. Мы помогли команде необычно декомпозировать задачи и сняли страх перемен.
Транспортная компания столкнулась с резким увеличением цен на топливо и искала пути оптимизации расходов на доставку. После нескольких сессий и обсуждений, команда смогла предложить более эффективные маршруты доставки. Это позволило компании существенно сократить расходы
Компания в сфере здравоохранения столкнулась с тем, что время ожидания результатов анализов было слишком долгим, что влияло на удовлетворенность клиентов. Через нашу фасилитацию и работу с нестандартными фреймворками, команда нашла решение. Оно сократило время ожидания результатов и уменьшило нагрузку на лаборатории.
Мы помогаем клиентам выходить из коробочки