Чтобы эффективно переключить команду с текущего состояния на новое решение или видение, лидер должен учитывать четыре ключевые силы, которые влияют на принятие решений. Вот как интегрировать каждую из этих сил в структуру вашего выступления:
01.
Примените силу стремления к новому решению (Push of the Situation)
Рекомендация: Начните с ясного описания текущих проблем и недостатков. Прокачайте осознание того, что текущее положение неудовлетворительно и требует изменений. Это создаст у вашей аудитории чувство срочности и готовность искать новые решения.
Как сделать: Расскажите о том, какие трудности или вызовы команда сталкивается в настоящее время. Объясните, почему текущее решение больше не эффективно и какие негативные последствия это может иметь. Сформируйте у слушателей четкое понимание, что ситуация требует немедленного улучшения.
02.
Подчеркните силу привлекательности нового решения (Pull of the New Solution)
Рекомендация: Перейдите к описанию того, как новое решение или видение решает текущие проблемы и приносит реальные преимущества. Подчеркните, чем новое решение лучше и как оно улучшит ситуацию.
Как сделать: Опишите, как новое видение или план помогут решить проблемы, упомянутые ранее. Приведите конкретные примеры того, как изменения улучшат работу и результаты. Создайте четкое и вдохновляющее представление о том, как будет выглядеть будущее после внедрения изменений.
03.
Управляйте силой соперничества (Anxiety of the New Solution)
Рекомендация: Рассмотрите и разрядите возможные опасения и беспокойства, связанные с переходом на новое решение. Покажите, как вы будете поддерживать команду и решать потенциальные проблемы.
Как сделать: Признайте, что изменения могут вызвать страхи или сомнения. Обсудите стратегии и ресурсы, которые будут доступны для смягчения этих рисков. Убедите команду, что вы готовы поддерживать их на каждом этапе перехода и что у вас есть план для устранения возникающих трудностей.
04.
Снимите силу текущих затрат (Habit of the Present)
Рекомендация: Подготовьте команду к тому, что потребуется изменить привычный порядок вещей. Показать, как перейти от старого к новому и минимизировать усилия, связанные с этим переходом.
Как сделать: Обсудите, как легко будет адаптироваться к новому решению
и какие шаги будут предприняты для упрощения перехода. Приведите примеры успешного перехода и подчеркивайте, что преодоление текущих привычек требует небольших усилий по сравнению с преимуществами, которые принесет новое решение.
Используя эти рекомендации, вы сможете создать выступление, которое не только осветит необходимость изменений, но и вдохновит команду, уменьшит страхи и упростит переход. Это поможет вам эффективно перевести команду из текущего состояния в новое видение и обеспечить успешное внедрение изменений.