ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНД
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
Иван Дьяченко
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
Выступление лидера — это не просто передача информации. Здесь нужна и сконцентрированная информация — и взрыв энергии, который заряжает команду. Ваши слова могут стать двигателем мотивации и вовлеченности, или же утянуть всех в пучину апатии.
Хорошее выступление не только рассказывает, но и вдохновляет, соединяет сотрудников с корпоративной культурой и ценностями. Оно создает атмосферу доверия, где прозрачность и честность становятся нормой. Лидер, который говорит ясно и убедительно, формирует команду, которая знает, зачем она здесь, и верит в общую цель. В этом и заключается магия слов — они могут объединить людей, как ничто другое.
Мы верим в структуру выступления (и сами также строим свои выступления), основанную на т.н. «Формуле перемен Глейчера» и «Четырех силах Jobs to be done».
Хорошее выступление не только рассказывает, но и вдохновляет, соединяет сотрудников с корпоративной культурой и ценностями. Оно создает атмосферу доверия, где прозрачность и честность становятся нормой. Лидер, который говорит ясно и убедительно, формирует команду, которая знает, зачем она здесь, и верит в общую цель. В этом и заключается магия слов — они могут объединить людей, как ничто другое.
Мы верим в структуру выступления (и сами также строим свои выступления), основанную на т.н. «Формуле перемен Глейчера» и «Четырех силах Jobs to be done».
HOW TO
Как построить выступление, которое вдохновит команду
Публичные выступления бизнес-лидеров — это не просто слова на сцене. Это ваш шанс запустить волну перемен, вдохновить и направить команду. Когда лидер выходит на сцену, он не просто говорит — он рисует будущее. Это возможность взять контроль над ситуацией, создать и укрепить связь с командой. В эпоху, когда каждое слово имеет значение, умение говорить так, чтобы за вами шли и верили, становится вашим самым мощным инструментом.
Если вы хотите, чтобы ваши идеи не просто озвучивались, а воплощались в жизнь, вам нужно уметь говорить так, чтобы это было невозможно игнорировать.
МЕДИА-ЖУРНАЛ / ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНД
МЕДИА-ЖУРНАЛ /
Эффективность команд
Эффективность команд
Минутка теории. Формула перемен Глейчера, также известная как модель перемен, была разработана американским ученым Дэвидом Глейчером. Она представляет собой простую, но мощную модель для управления изменениями в организациях. Основные элементы формулы включают:
C = (D x M x P) > R
где:
где:
Формула перемен Глейчера:
- C — Смена (или изменение).
- D — Необходимость изменений (Dissatisfaction with the current state) — степень недовольства текущим состоянием.
- M — Модель будущего (Desire for the future state) — мотивация к будущему состоянию или видение, к которому стремятся.
- P — Первая маленькая победа (Practical first steps) — конкретные действия или шаги, которые демонстрируют возможность успеха.
- R — Сопротивление изменениям (Resistance) — уровень сопротивления, с которым столкнутся изменения.
Принципы формулы Глейчера:
Формула Глейчера помогает лидерам оценить готовность своей команды к изменениям и определить, какие факторы необходимо усилить для успешного внедрения изменений. Например, если сопротивление слишком велико, важно усилить осознание необходимости изменений или четкость модели будущего. Если необходимо, добавить больше шагов, которые демонстрируют успех.
Эта формула предоставляет структурированный подход к управлению изменениями, делая акцент на необходимость создания мотивации, ясного видения и достижения первых успехов.
Эта формула предоставляет структурированный подход к управлению изменениями, делая акцент на необходимость создания мотивации, ясного видения и достижения первых успехов.
01.
Необходимость изменений (D):
Без достаточного недовольства текущим состоянием, люди не будут мотивированы менять что-либо. Это подчеркивает важность осознания проблем и создания ощущения неотложности изменений.
02.
Модель будущего (M):
Люди должны иметь ясное и привлекательное представление о том, как будет выглядеть будущее после изменений. Это видение должно вдохновлять и мотивировать.
03.
Первая маленькая победа (P):
Демонстрация первых успехов в процессе изменений помогает преодолеть сопротивление и укрепляет веру в успех. Маленькие победы делают изменения более достижимыми и реальными.
04.
Сопротивление ®:
Сопротивление изменениям — это естественная часть процесса. Формула Глейчера предполагает, что сумма недостатков (D x M x P) должна превышать уровень сопротивления, чтобы изменения стали возможными.
Необходимость изменений (D):
Без достаточного недовольства текущим состоянием, люди не будут мотивированы менять что-либо. Это подчеркивает важность осознания проблем и создания ощущения неотложности изменений.
02.
Модель будущего (M):
Люди должны иметь ясное и привлекательное представление о том, как будет выглядеть будущее после изменений. Это видение должно вдохновлять и мотивировать.
03.
Первая маленькая победа (P):
Демонстрация первых успехов в процессе изменений помогает преодолеть сопротивление и укрепляет веру в успех. Маленькие победы делают изменения более достижимыми и реальными.
04.
Сопротивление ®:
Сопротивление изменениям — это естественная часть процесса. Формула Глейчера предполагает, что сумма недостатков (D x M x P) должна превышать уровень сопротивления, чтобы изменения стали возможными.
ОДНИМ ВЫСТУПЛЕНИЕМ МОЖНО МНОГОЕ ИЗМЕНИТЬ В КОМАНДЕ
SPEECHKA
Расшевелить и вдохновить людей, помочь им раскрыться, выйти из тупика, апатии, выгорания и бессилия.
→
Рекомендации по формированию структуры выступления бизнес-лидера
Когда вы готовитесь к выступлению, используйте формулу перемен Глейчера как основу. Это сделает ваше сообщение мощным и убедительным.
01
Необходимость изменений (D): Осознайте проблему
Начните с объяснения текущей ситуации. Покажите, почему изменения необходимы и как они помогут. Создайте ощущение срочности и недовольства текущим состоянием.
02
Модель будущего (M): Опишите вдохновляющее видение
Представьте, каким станет будущее после изменений. Опишите, как новая модель улучшит работу и принесет пользу. Это должно быть ясным и мотивирующим.
03
Первая маленькая победа (P): Определите конкретные шаги
Укажите четкие действия и небольшие цели, которые можно достичь. Маленькие победы создают уверенность и показывают, что изменения осуществимы.
04
Сопротивление ®: Подготовьтесь к трудностям
Признайте, что сопротивление неизбежно. Убедите команду, что вы готовы решать возникающие проблемы и поддерживать их на каждом этапе.
Эта структура делает выступление не только информативным,
но и вдохновляющим. Используйте её, чтобы направить команду, создать мотивацию и обеспечить успешное внедрение изменений.
Теперь посмотрим (и увидим много уже знакомого) на «Четыре силы Jobst to be done» и качнем оттуда полезных рекомендаций по построению речи бизнес-лидера.
Необходимость изменений (D): Осознайте проблему
Начните с объяснения текущей ситуации. Покажите, почему изменения необходимы и как они помогут. Создайте ощущение срочности и недовольства текущим состоянием.
02
Модель будущего (M): Опишите вдохновляющее видение
Представьте, каким станет будущее после изменений. Опишите, как новая модель улучшит работу и принесет пользу. Это должно быть ясным и мотивирующим.
03
Первая маленькая победа (P): Определите конкретные шаги
Укажите четкие действия и небольшие цели, которые можно достичь. Маленькие победы создают уверенность и показывают, что изменения осуществимы.
04
Сопротивление ®: Подготовьтесь к трудностям
Признайте, что сопротивление неизбежно. Убедите команду, что вы готовы решать возникающие проблемы и поддерживать их на каждом этапе.
Эта структура делает выступление не только информативным,
но и вдохновляющим. Используйте её, чтобы направить команду, создать мотивацию и обеспечить успешное внедрение изменений.
Теперь посмотрим (и увидим много уже знакомого) на «Четыре силы Jobst to be done» и качнем оттуда полезных рекомендаций по построению речи бизнес-лидера.
Подход "Четыре силы JTBD"
01
Сила стремления к новому решению (Push of the Situation)
Эта сила — это внутреннее или внешнее давление, заставляющее человека искать лучшее решение. Этонеудовлетворенность текущим состоянием или ситуация, которая делает старое решение непривлекательным.
02
Сила привлекательности нового решения (Pull of the New Solution)
Здесь мы говорим о том, что привлекает к новому решению. Это те преимущества и улучшения, которые новый продукт или услуга обещают, и которые делают его привлекательнее старого варианта.
03
Сила соперничества (Anxiety of the New Solution)
Эта сила отражает страхи и сомнения, которые возникают при переходе на новое решение. Это опасения относительно рисков, возможных проблем или необходимости обучения.
04
Сила текущих затрат (Habit of the Present)
Привязанность к текущему решению — это сила, которая мешает людям переключаться. Это привычка, время и усилия, вложенные в старое решение, создают сопротивление к изменениям.
Сила стремления к новому решению (Push of the Situation)
Эта сила — это внутреннее или внешнее давление, заставляющее человека искать лучшее решение. Этонеудовлетворенность текущим состоянием или ситуация, которая делает старое решение непривлекательным.
02
Сила привлекательности нового решения (Pull of the New Solution)
Здесь мы говорим о том, что привлекает к новому решению. Это те преимущества и улучшения, которые новый продукт или услуга обещают, и которые делают его привлекательнее старого варианта.
03
Сила соперничества (Anxiety of the New Solution)
Эта сила отражает страхи и сомнения, которые возникают при переходе на новое решение. Это опасения относительно рисков, возможных проблем или необходимости обучения.
04
Сила текущих затрат (Habit of the Present)
Привязанность к текущему решению — это сила, которая мешает людям переключаться. Это привычка, время и усилия, вложенные в старое решение, создают сопротивление к изменениям.
Когда речь идет о смене решений, нужно понимать, что начеловека воздействуют четыре ключевые силы. Ониопределяют, насколько легко или трудно будет перейти на что-то новое.
Как использовать "Четыре силы JTBD"
ВИДЕО И PDF
7 КЕЙСОВ РЕ-ИНЖЕНИРИНГА
Разбираем вдохновляющие бизнес-идеи, предполагая какими методологиями могли бы воспользоваться авторы изменений.
→
01
Анализируйте силу стремления к новому решению:
Поймите, что толкает людей искать новое решение. Это поможет вам выявить, какие проблемы нужно решить.
02
Подчеркните силу привлекательности нового решения:
Выделите, что делает ваше решение лучше текущих вариантов. Сосредоточьтесь на преимуществах, которые привлечет ваш продукт.
03
Рассмотрите силу соперничества:
Учитывайте возможные опасения и трудности при переходе на новое решение. Подготовьте стратегии для устранения этих рисков.
04
Учтите силу текущих затрат:
Понимание привязанности к старому решению поможет вам разработать подходы, которые облегчат переход и снизят сопротивление.
Эти четыре силы помогут вам разобраться в мотивации и барьерах клиентов, создавая эффективные стратегии для привлечения и удержания их.
Анализируйте силу стремления к новому решению:
Поймите, что толкает людей искать новое решение. Это поможет вам выявить, какие проблемы нужно решить.
02
Подчеркните силу привлекательности нового решения:
Выделите, что делает ваше решение лучше текущих вариантов. Сосредоточьтесь на преимуществах, которые привлечет ваш продукт.
03
Рассмотрите силу соперничества:
Учитывайте возможные опасения и трудности при переходе на новое решение. Подготовьте стратегии для устранения этих рисков.
04
Учтите силу текущих затрат:
Понимание привязанности к старому решению поможет вам разработать подходы, которые облегчат переход и снизят сопротивление.
Эти четыре силы помогут вам разобраться в мотивации и барьерах клиентов, создавая эффективные стратегии для привлечения и удержания их.
изучите прямо сейчас
7 КЕЙСОВ РЕ-ИНЖЕНИРИНГА
Разбираем вдохновляющие бизнес-идеи, предполагая какими методологиями могли бы воспользоваться авторы изменений
→
→
Рекомендации по построению выступления бизнес-лидера с учетом четырех сил JTBD
Заключение
Используя эти рекомендации, вы сможете создать выступление, которое не только осветит необходимость изменений, но и вдохновит команду, уменьшит страхи и упростит переход. Это поможет вам эффективно перевести команду из текущего состояния в новое видение и обеспечить успешное внедрение изменений.
Чтобы эффективно переключить команду с текущего состояния на новое решение или видение, лидер должен учитывать четыре ключевые силы, которые влияют на принятие решений. Вот как интегрировать каждую из этих сил в структуру вашего выступления:
01
Примените силу стремления к новому решению (Push of the Situation)
Рекомендация: Начните с ясного описания текущих проблем и недостатков. Прокачайте осознание того, что текущее положение неудовлетворительно и требует изменений. Это создаст у вашей аудитории чувство срочности и готовность искать новые решения.
Как сделать: Расскажите о том, какие трудности или вызовы команда сталкивается в настоящее время. Объясните, почему текущее решение больше не эффективно и какие негативные последствия это может иметь. Сформируйте у слушателей четкое понимание, что ситуация требует немедленного улучшения.
02
Подчеркните силу привлекательности нового решения (Pull of the New Solution)
Рекомендация: Перейдите к описанию того, как новое решение или видение решает текущие проблемы и приносит реальные преимущества. Подчеркните, чем новое решение лучше и как оно улучшит ситуацию.
Как сделать: Опишите, как новое видение или план помогут решить проблемы, упомянутые ранее. Приведите конкретные примеры того, как изменения улучшат работу и результаты. Создайте четкое и вдохновляющее представление о том, как будет выглядеть будущее после внедрения изменений.
03
Управляйте силой соперничества (Anxiety of the New Solution)
Рекомендация: Рассмотрите и разрядите возможные опасения и беспокойства, связанные с переходом на новое решение. Покажите, как вы будете поддерживать команду и решать потенциальные проблемы.
Как сделать: Признайте, что изменения могут вызвать страхи или сомнения. Обсудите стратегии и ресурсы, которые будут доступны для смягчения этих рисков. Убедите команду, что вы готовы поддерживать их на каждом этапе перехода и что у вас есть план для устранения возникающих трудностей.
04
Снимите силу текущих затрат (Habit of the Present)
Рекомендация: Подготовьте команду к тому, что потребуется изменить привычный порядок вещей. Показать, как перейти от старого к новому и минимизировать усилия, связанные с этим переходом.
Как сделать: Обсудите, как легко будет адаптироваться к новому решению
и какие шаги будут предприняты для упрощения перехода. Приведите примеры успешного перехода и подчеркивайте, что преодоление текущих привычек требует небольших усилий по сравнению с преимуществами, которые принесет новое решение.
Примените силу стремления к новому решению (Push of the Situation)
Рекомендация: Начните с ясного описания текущих проблем и недостатков. Прокачайте осознание того, что текущее положение неудовлетворительно и требует изменений. Это создаст у вашей аудитории чувство срочности и готовность искать новые решения.
Как сделать: Расскажите о том, какие трудности или вызовы команда сталкивается в настоящее время. Объясните, почему текущее решение больше не эффективно и какие негативные последствия это может иметь. Сформируйте у слушателей четкое понимание, что ситуация требует немедленного улучшения.
02
Подчеркните силу привлекательности нового решения (Pull of the New Solution)
Рекомендация: Перейдите к описанию того, как новое решение или видение решает текущие проблемы и приносит реальные преимущества. Подчеркните, чем новое решение лучше и как оно улучшит ситуацию.
Как сделать: Опишите, как новое видение или план помогут решить проблемы, упомянутые ранее. Приведите конкретные примеры того, как изменения улучшат работу и результаты. Создайте четкое и вдохновляющее представление о том, как будет выглядеть будущее после внедрения изменений.
03
Управляйте силой соперничества (Anxiety of the New Solution)
Рекомендация: Рассмотрите и разрядите возможные опасения и беспокойства, связанные с переходом на новое решение. Покажите, как вы будете поддерживать команду и решать потенциальные проблемы.
Как сделать: Признайте, что изменения могут вызвать страхи или сомнения. Обсудите стратегии и ресурсы, которые будут доступны для смягчения этих рисков. Убедите команду, что вы готовы поддерживать их на каждом этапе перехода и что у вас есть план для устранения возникающих трудностей.
04
Снимите силу текущих затрат (Habit of the Present)
Рекомендация: Подготовьте команду к тому, что потребуется изменить привычный порядок вещей. Показать, как перейти от старого к новому и минимизировать усилия, связанные с этим переходом.
Как сделать: Обсудите, как легко будет адаптироваться к новому решению
и какие шаги будут предприняты для упрощения перехода. Приведите примеры успешного перехода и подчеркивайте, что преодоление текущих привычек требует небольших усилий по сравнению с преимуществами, которые принесет новое решение.