ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
→
ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНД
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
Стратегии и тактики, повышающие эффективность бизнес-коммуникаций.
Решили усилить бизнес — начните с усиления бизнес-коммуникации. Какая коммуникация значительно повысит уровень мотивации, ответственности и инициатив? Какие формы взаимодействия кратно повышают результативность команд?
→
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
Чему учить и как развивать компетенции, способствующие росту бизнеса и повышению эффективности лидеров и их команд.
Обзоры бизнес-методологий, особенности развития мягких компетенций, рекомендации к формированию запроса на изменения и организация цикла непрерывного обучения.
→
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
Сфокусироваться, изменить, внедрить.
Рассказываем про подходы и методологии, позволяющие расти и оптимизировать процессы, инновировать, иметь ясную, усиливающую бизнес стратегию.
→
Иван Дьяченко
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
Тренер бизнес-
креативности
и сооснователь
betterthan.today
В условиях сложного и постоянно меняющегося бизнеса, игнорировать системный подход — значит обрекать себя на хаотичные и фрагментарные решения, которые могут работать только временно и часто с непредсказуемыми последствиями.
ГОЛАЯ ТЕОРИЯ
Бизнес-ТРИЗ: самое главное, что нужно интегрировать в каждый день вашей работы
Системное мышление — это не просто навык или инструмент для решения задач, это сама основа мышления в его полноценном проявлении. Когда мы говорим о мышлении, подразумеваем не просто реакцию на окружающие стимулы или оперативное решение проблем.
Бизнес-ТРИЗ: вершина системного мышления
Когда мы говорим о системном мышлении в бизнесе, Бизнес-ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) становится той точкой, где это мышление достигает своей практической вершины. Созданный Генрихом Альтшуллером для инженерных задач, классический ТРИЗ изначально был ориентирован на поиск решений в технических и производственных проблемах. Бизнес-ТРИЗ же адаптирует этот подход для управленческих и стратегических задач, превращая процесс решения бизнес-проблем в структурированный и инновационный.
Бизнес-ТРИЗ — это не просто инструмент для поиска решений, это методология, которая позволяет компаниям видеть скрытые возможности и выходить за рамки привычного. Она фокусируется на выявлении и устранении противоречий, позволяя бизнесам находить нестандартные пути развития. Бизнес-ТРИЗ успешно применяется в таких компаниях, как Samsung и Intel, и позволяет им сохранять лидерские позиции на своих рынках. Это подход, который помогает компаниям не просто решать проблемы, а преодолевать ограничения и выходить на новый уровень развития.
Бизнес-ТРИЗ — это не просто инструмент для поиска решений, это методология, которая позволяет компаниям видеть скрытые возможности и выходить за рамки привычного. Она фокусируется на выявлении и устранении противоречий, позволяя бизнесам находить нестандартные пути развития. Бизнес-ТРИЗ успешно применяется в таких компаниях, как Samsung и Intel, и позволяет им сохранять лидерские позиции на своих рынках. Это подход, который помогает компаниям не просто решать проблемы, а преодолевать ограничения и выходить на новый уровень развития.
Мир всё больше становится взаимосвязанным, а значит, подходы к управлению бизнесом должны учитывать эту многослойную и многосистемную природу. Задачи больше не решаются линейно, и простые решения больше не работают. Только через системное мышление мы можем по-настоящему понимать глубинные закономерности и строить бизнес, который не просто реагирует на внешние вызовы, но активно и устойчиво развивается, создавая новые рыночные возможности.
МЕДИА-ЖУРНАЛ / развитие бизнеса
МЕТОДОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ СЛОЖНЫХ БИЗНЕС ЗАДАЧ
СИЛЬНОЕ БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ
Обучение бизнес-мышлению: на основе Бизнес-ТРИЗ, Теории ограничений систем, Jobs to be done и авторских фреймворков Ивана Дьяченко.
→
СИЛЬНОЕ БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ
Обучение бизнес-мышлению: на основе Бизнес-ТРИЗ, Теории ограничений систем, Jobs to be done и авторских фреймворков Ивана Дьяченко.
→
Производственная компания столкнулась с проблемой низкой производительности на линии сборки из-за устаревшего оборудования. Традиционные методы предполагали покупку нового оборудования, что было слишком дорого.
Компания, работающая в сфере FMCG, не могла решить проблему сезонного снижения продаж. Внедрив Бизнес-ТРИЗ, они обнаружили скрытые возможности для изменения упаковки продукта, что позволило увеличить его срок хранения и расширить географию продаж, что стабилизировало доходы даже в межсезонье.
Технологическая компания испытывала трудности с увеличением клиентской базы на фоне жёсткой конкуренции. Применив подходы Бизнес-ТРИЗ, они разработали новую услугу, которая интегрировала решения клиентов и позволила создавать уникальные предложения, что вывело компанию на новый уровень конкуренции.
Компания из сектора финансовых услуг не могла решить проблему высокой текучести кадров. Традиционные методы мотивации не работали. Применив Бизнес-ТРИЗ, они разработали систему персонализированных карьерных треков, что снизило текучесть кадров на 25%.
Компания, занимающаяся логистикой, столкнулась с проблемой увеличения затрат на доставку. Применив Бизнес-ТРИЗ, они смогли оптимизировать маршруты с помощью анализа данных и сокращения времени простоя транспортных средств, что позволило сократить затраты на 15%.
Компания, работающая в сфере FMCG, не могла решить проблему сезонного снижения продаж. Внедрив Бизнес-ТРИЗ, они обнаружили скрытые возможности для изменения упаковки продукта, что позволило увеличить его срок хранения и расширить географию продаж, что стабилизировало доходы даже в межсезонье.
Технологическая компания испытывала трудности с увеличением клиентской базы на фоне жёсткой конкуренции. Применив подходы Бизнес-ТРИЗ, они разработали новую услугу, которая интегрировала решения клиентов и позволила создавать уникальные предложения, что вывело компанию на новый уровень конкуренции.
Компания из сектора финансовых услуг не могла решить проблему высокой текучести кадров. Традиционные методы мотивации не работали. Применив Бизнес-ТРИЗ, они разработали систему персонализированных карьерных треков, что снизило текучесть кадров на 25%.
Компания, занимающаяся логистикой, столкнулась с проблемой увеличения затрат на доставку. Применив Бизнес-ТРИЗ, они смогли оптимизировать маршруты с помощью анализа данных и сокращения времени простоя транспортных средств, что позволило сократить затраты на 15%.
Где Бизнес-ТРИЗ может быть полезен
В инновациях и продуктовой разработке Бизнес-ТРИЗ помогает находить новые идеи и решения на пересечении разных отраслей и технологий. Это особенно актуально для компаний, которые хотят выйти на новые рынки или разработать уникальные продукты.
Даже финансы могут выиграть от системного подхода Бизнес-ТРИЗ. При столкновении с проблемами бюджетирования и распределения ресурсов, эта методология позволяет увидеть проблемы не просто как финансовый дефицит, а как противоречие, которое можно решить, оптимизировав процессы или найдя новые источники дохода.
Даже финансы могут выиграть от системного подхода Бизнес-ТРИЗ. При столкновении с проблемами бюджетирования и распределения ресурсов, эта методология позволяет увидеть проблемы не просто как финансовый дефицит, а как противоречие, которое можно решить, оптимизировав процессы или найдя новые источники дохода.
Применив Бизнес-ТРИЗ, компания смогла модернизировать существующие машины за счёт внедрения дополнительных компонентов, что позволило увеличить производительность на 30% без значительных затрат.
HR и управление талантами — ещё одно поле для применения Бизнес-ТРИЗ. В условиях, когда компании сложно найти квалифицированные кадры, вместо традиционного поиска новых сотрудников можно пересмотреть структуру работы и задачи. Бизнес-ТРИЗ помогает выявить скрытые резервы в компании и организовать работу так, чтобы максимизировать эффективность существующих команд.
Маркетинг — ещё одна область, где Бизнес-ТРИЗ может дать значительные результаты. В условиях насыщенного рынка традиционные маркетинговые подходы могут не сработать. Бизнес-ТРИЗ помогает найти нестандартные способы взаимодействия с аудиторией, позволяя компаниям выйти на новые рынки или разработать более эффективные стратегии продвижения.
Кейсы: без имен и названий: как это работает
Методы Бизнес-ТРИЗ можно применять в самых разных областях бизнеса. Возьмём, например, управление цепочками поставок. Когда на рынке возникает дефицит какого-либо сырья, традиционные решения — это поиск новых поставщиков или увеличение запасов. Но с помощью Бизнес-ТРИЗ можно выявить противоречие, которое создаёт проблему (например, необходимость уменьшить затраты при росте цен на сырьё) и найти нестандартное решение, такое как внедрение альтернативных материалов или использование ресурсов, которые раньше не рассматривались.
ВИДЕО И PDF
09 ФРЕЙМВОРКОВ ДЛЯ РОСТА БИЗНЕСА
Фасилитатор, бизнес-тренер, автор книг и курсов по креативному мышлению для бизнеса, ведущий стратегических и креативных сессий, делится 9 полезными фреймворками для роста бизнеса через креативное мышление.
→
09 ФРЕЙМВОРКОВ ДЛЯ РОСТА БИЗНЕСА
Фасилитатор, бизнес-тренер, автор книг и курсов по креативному мышлению для бизнеса, ведущий стратегических и креативных сессий, делится 9 полезными фреймворками для роста бизнеса через креативное мышление.
→
Что реально меняется к лучшему, когда и если внедрить Бизнес-ТРИЗ системно
Когда компания системно внедряет Бизнес-ТРИЗ, происходит несколько значительных изменений. Первое — это повышение эффективности решений. Бизнес-проблемы перестают быть тупиковыми, они рассматриваются через призму системных противоречий, которые можно преодолеть. Второе — увеличивается скорость принятия решений: системное мышление позволяет быстрее находить корень проблемы и настраивать процессы. Третье — инновации становятся постоянной частью бизнеса. Системный подход помогает выявлять скрытые возможности для роста и преобразований. Четвёртое — улучшается взаимодействие между командами, так как все начинают смотреть на задачи через призму системности. И, наконец, пятое — бизнес становится более устойчивым, так как системное мышление снижает риски и неопределённости.
Сильнее люди — сильнее бизнес. это наш слоган.
Когда люди в бизнесе владеют системным мышлением, их компании становятся сильнее и развиваются быстрее. Системное мышление помогает минимизировать риски, потому что оно позволяет видеть проблемы и возможности не изолированно, а в контексте всей бизнес-системы. Это даёт компаниям конкурентное преимущество: они могут быстро адаптироваться, находить нестандартные решения и удерживать лидерские позиции на рынке. Внедрение Бизнес-ТРИЗ как методологии помогает системно подойти к любым бизнес-проблемам, решая их на глубоком уровне и закладывая основу для устойчивого роста.